深化质控管理，凝聚学科合力 ——上海远大心胸医院召开心力衰竭中心2026年质控总结暨2027年再审工作会议

为全面总结2026年心力衰竭中心质量控制工作，梳理诊疗管理中的薄弱环节，进一步明确2027年中心再审工作方向，近日，上海远大心胸医院召开心力衰竭中心2026年质控总结暨2027年再审工作会议。博爱（中国）企业集团上海片区副总裁兼医疗执行总监王改非、上海远大心胸医院总经理李、副院长韩燕、行政人事总监吕红、护理部主任瞿静、心衰，心康中心主任张雅君及各临床科室主任、心衰中心成员及各科室质控员参加会议。

会议围绕心衰中心年度建设情况、各科室质控工作汇报、现阶段存在的问题及下一年度重点任务展开交流，共同梳理心衰规范化诊疗与全程管理工作，为迎接2027年再审做好准备。

回顾八年建设历程，夯实专科发展基础

会议伊始，上海远大心胸医院总经理李在开场讲话中回顾了心衰中心八年来的发展历程。自2018年正式启动建设以来，心衰中心历经认证及两次再认证，在团队建设、患者全程管理、精细化诊疗和专业能力拓展等方面持续推进，逐步形成较为完善的心衰专科管理体系。

八年来，中心累计积累2000余名心衰患者的管理数据，建立了院前、院中、院后相衔接的全程管理模式。2024年，医院成立心脏康复中心，进一步推进药物、运动、营养、心理、戒烟限酒五大处方的临床应用，目前已有170余例患者接受系统的心脏康复诊疗与随访。2026年，医院成为心肌病协作网单位，进一步拓展肥厚型心肌病及罕见心肌病的筛查与诊断工作。

他表示，2027年心衰中心将迎来新一轮再审，本次会议既是对年度质控工作的全面复盘，也是对中心八年建设成果的一次系统梳理。各科室应以质控标准为依据，正视诊疗规范、数据质量及多学科协作中存在的不足，进一步完善工作流程、补齐管理短板，为下一阶段再审工作做好充分准备。

聚焦质控关键环节，梳理诊疗管理短板

随后，各临床科室质控员依次汇报2026年心衰相关工作开展情况，结合日常诊疗实践，围绕患者筛查、病例入组、规范治疗、病历书写、数据上报及随访管理等内容进行总结交流，并就工作中遇到的问题提出改进思路。

心衰中心主任张雅君结合年度质控数据，对中心整体建设情况进行了系统梳理。她指出，经过八年持续建设，医院已初步形成以心衰规范化管理为基础，实现了三次跨越升级，即心衰病人全程管理链，沉淀2000多名患者管理模式的数据，心康中心的建立将精细化管理做深入，心肌病及罕见病精准诊断为拓展的专科发展体系。在总结成绩的同时，张主任指出，目前全院心衰病人同质化管理存在明显差异。新入职及岗位调整后的医务人员对较新指南和规范化诊疗要求掌握还不够充分，心脏康复五大处方的临床应用也有待进一步加强。

在心脏康复方面，张雅君主任结合临床病例，介绍了五大处方在改善心血管病人心功能、促进康复及提高生活质量方面的作用，并指出，目前医院心血管疾病住院患者的康复率与心脏康复中心提出的目标仍有差距，营养管理、心理干预及康复评估等工作需要进一步完善。

2026年，我院成为心肌病诊疗网协作单位以来，在开展心肌病筛查和诊断治疗工作上取得了很大进展，分别对法布雷病人、淀粉样变心肌病和肥厚性心肌病，已治疗、诊断达90人次。目前，医院已逐步建立相关疾病的识别与转诊协作机制，并通过与上级医院及社区医疗机构的合作，进一步拓展心肌病诊疗服务能力。

此外，张主任围绕2027年心衰中心再审工作，对下一阶段任务进行了部署，要求各科室进一步加强心衰患者筛查与病例上报的管理，严把诊疗及病历质量关，同时强化业务培训和质控管理，推动心衰规范化诊疗与全程管理工作持续落实，为顺利通过再审做好准备。

强化学科建设引领，提升心衰综合管理能力

会议后，王改非副总裁作总结讲话。他指出，心衰中心和心脏康复中心是医院心胸专科建设的重要组成部分，也是提升医院综合医疗服务能力的重要支撑。随着医院学科建设不断发展，心衰与心脏康复工作不能局限于心内科，应进一步向全院延伸，加强多科室协作，将心功能评估和康复管理融入患者诊疗全过程，在关注疾病治疗的同时，更加重视患者的生命质量和长期预后。

针对下一阶段工作，要求相关病区发挥专业带头作用，进一步完善心衰规范化诊疗和心脏康复路径，通过典型病例分析、临床交流等方式总结经验，加强年轻医生培养，提升规范化诊疗能力。同时，要结合不同患者的身体状况和康复需求，探索更加个体化的评估与干预方式，充分利用现有诊疗资源，推动心衰治疗与心脏康复工作落到实处。

此次会议既是对上海远大心胸医院心衰中心2026年度质控工作的全面总结，也是对2027年再审工作的动员与部署。下一步，医院将以再审工作为抓手，持续完善心衰患者全程管理体系，强化多学科协作与心脏康复应用，推动诊疗规范、质量控制和人才培养协同发展，不断提升心衰综合诊疗与管理水平，为患者提供更加规范、连续、全面的医疗服务。